纵观全球电动工具行业的发展历史及趋势，定位于劳动密集型产业已是不争的事实，跨国公司正从发达国家向发展中国家转移其生产（资本、研发和市场的转移将会相继跟上），无论是劳动力成本，还是配套成本，发展中国家的优势是不言而喻的。
合金电动工具业务应该摆脱恶性价格竞争的怪圈，逐步向中高档产品过渡，以获取更大的利润空间。
1、 研发（R&D）的整合
在“紧盯国际市场、瞄准高档产品”的战略指导下，“研发”更多地是在消化、吸收国外高档产品的基础上，结合自身特点，开发出符合市场需要的产品。
设立研发中心，该中心的职能是：
——根据合金发展战略，制定产品发展战略
——不仅要成为各下属公司的研发中心，而且要成为产品/市场信息中心
——具体负责各下属公司的新品开发
2、 市场营销的整合
A、国际市场营销：设立市场部，加大国际市场研究的力度，配合MURRAY
向中国转移生产的战略，积极探索为其做OEM或产品直接进入国外大卖场（为大卖场做OEM）的营销模式，统一制定国际市场营销战略（包括设立国外分支机构），不但负责下属各子公司的产品外销，而且经营和下属子公司产品关联程度较高的产品。
B、国内市场营销：设立销售公司，统一制定国内市场营销战略（包括设立分支机构），不但负责下属各子公司的产品销售，而且利用自身健全的销售网络代理国外关联产品的销售。
由集团集中/统一设立“产品展示中心”，展出集团所有产品以及国内关联产品，让客户“一站买全”。
3、 配套/采购（包括品管）的整合
建议设立配套/采购中心，广泛搜集配套信息，借助集团采购（数量/成长性）的优势，充分利用电子商务/网上采购、招标等方式，大幅降低采购成本。
4、 人力资源整合
统一设立人力资源部，根据合金的发展战略，集中运作，降低成本，提高效率。
5、制造/生产过程的整合
在确定发展战略、制定产品战略、对现有各子公司生产能力/制造设备进行充分摸底的基础上，结合影响生产成本、产品质量、如期交货等因素，合理配置/调整生产设备，达到设备利用率/产能最大化。
综上所述，电动工具业务的整体战略定位是向中高档过渡/发展，通过集团内部的相关整合，强化/统一研发、营销、采购/配套（包括品控）、人力资源等方面的管理，下属各子公司逐步定位为“生产车间”/制造中心/利润中心。
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